FORMATION MANAGEMENT

A 100 – Manager – Introduction A 101 – Manager – Définition du manager A 102 – Manager – Actes fondamentaux A 103 – Manager – Comportements clés A 104 – Manager – Postures A 200 – Manager – Prise de poste, préparation A 201 – Manager – Votre premier mois A 202 – Manager – Garder confiance en soi A 203 – Manager – Les pièges à éviter A 204 – Manager – Vouvoiement ou tutoiement A 300 – Manager – Savoir gérer son temps) A 301 – Manager – La matrice Eisenhower A 302 – Manager – Les voleurs de temps A 303 – Manager – Les bonnes pratiques A 304 – Manager – Organiser ses mails A 305 – Manager – Apprendre à déléguer A 306 – Manager – La délégation l’entretien A 307 – Manager – La délégation les bonnes pratiques A 308 – Manager – S’accorder du temps A 309 – Manager – La matrice de décision

B 100 – Manager – Un manager motivant B 101 – Manager – Caractéristiques d’une équipe performante B 102 – Manager – Triangle de performance B 103 – Manager – Performance et manager B 102 – Manager – Triangle de performance B 103 – Manager – Performance et manager B 104 – Manager – Introduction au style de management leadership situationnel B 105 – Manager – Fonctionnement du style leadership situationnel B 106 – Manager – Exemple d’un style de management B 200 – Manager – Différence entre satisfaction et motivation B 201 – Manager – Quelques chiffres sur la motivation B 202 – Manager – La motivation selon Spranger B 203 – Manager – Les leviers de la motivation B 204 – Manager – Echelle de motivation

C 100 – Manager – Le rôle du manager pilote C 101 – Manager – Les principaux indicateurs C 102 – Manager – Pourquoi se fixer des objectifs C 103 – Manager – Comment se fixer des objectifs, l’objectif SMART C 200 – Manager – L’intérêt des rituels managériaux C 201 – Manager – Le briefing C 202 – Manager – Le débriefing C 203 – Manager – La réunion d’équipe C 204 – Manager – Animer et suivre le quotidien C 205 – Manager – Les challenges C 206 – Manager – Entretien individuel C 207 – Manager – L’entretien de valorisation C 208 – Manager – Entretien de recadrage C 209 – Manager – Bonnes pratiques des rituels C 210 – Manager – L’art du questionnement et de la reformulation C 300 – Manager – Comment développer les compétences de son équipe C 301 – Manager – Etablir un diagnostic C 302 – Manager – Rédiger un plan d’action C 303 – Manager – Déroulé d’une action de formation C 304 – Manager – Déroulé d’une action de formation minute C 305 – Manager – Déroule d’une action de formation de coaching C 307 – Manager – Synthèse manager coach et postures

D 100 – Manager – Introduction aux compétences relationnelles D 101 – Manager – Ces aprioris qui nous conditionnent D 102 – Manager – Les trois V de la communication D 103 – Manager – La communication process et pièges principaux D 104 – Manager – Communication écrite et orale D 105 – Manager – Communication visuelle D 106 – Manager – Le cadre de référence et interférences D 107 – Manager – Les dix règles de communication D 200 – Manager – Les gestes à privilégier et leurs impacts D 201 – Manager – Le test de Gordon D 202 – Manager – Communication assertive D 203 – Manager – La confiance en soi D 204 – Manager – L’empathie et la bienveillance D 205 – Manager – Prise de parole en public D 206 – Manager – Comprendre et maîtriser ses émotions D 300 – Manager – Les définitions d’un conflit D 301 – Manager – Résolution d’un conflit D 301 – Manager – Résolution d’un conflit